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企业人才招聘难的原因

来源:东北招聘网 时间:2019-11-19 作者:东北招聘网 浏览量:

随着企业不断发展壮大,对人才招聘的需求越来越迫切,有些企业招聘人才较顺利,能及时为企业需求供血,促进企业各项业务健康有序发展。而有些企业的人才招聘却格外困难,长期流失,长期招聘,常常因人才缺乏而局限业务发展,HR部门老总换了一任又一任,招聘难的问题依然无法解决。小编根据多年企业招聘猎头经验,为您解读企业招聘难的背后原因,望能对招聘难的企业有所启发。

一、企业管理过于集权

有些企业内部管理过于集权,工作流程复杂、周期长,员工开展工作束手束脚,无法施展才华,使真正有想法的员工纷纷失望离开。人才流失后,企业需要重新补充人员,如此反复招人,反复流失,形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。

解决思路:

这样的企业需要加强内部授权体系,尽可能简化工作流程,给予员工开展工作合适的权限,从根源上解决人才流失和企业招聘难的问题。

二、企业的雇主口碑不好

有些企业人才流失较大,长期处于招聘状态,离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响,有损企业的雇主形象,长期下去,就导致企业在整个人才市场口碑不好,再招聘人才的时候,人选听说企业不好的口碑极易放弃,使企业难以吸引合适的人才。

解决思路:

这种情况企业需要分析诊断人才流失的原因,有针对性的进行补救,设法留住已有人才,比在市场去招聘人才,成本和风险都会更低。

三、企业的薪酬水平缺乏市场竞争力

有些企业自视品牌较好,在薪酬水平方面从不参与市场调查,也不关心社会经济发展和通货膨胀等因素对市场薪酬水平的影响,多年之后,企业原地不动的薪酬水平与市场脱节,若再依据与市场脱节的薪酬水平去招人,明显缺乏吸引力,要么招不来人,要么招来的不是理想的人。

解决思路:

企业HR应关注市场薪酬水平的发展走向,适时调整企业薪酬水平,若一时无法调整,应在企业员工福利、股票期权、员工培训等方面进行弥补。

四、企业管理层用人不当

有些企业的某些部门员工特别容易流失,这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺,在招人的时候看不准,人进来以后管不好,导致部门长期缺人,长期招人,长期难招人,导致企业招聘难。

解决思路:

发现这种情况,企业HR应注意做好离职面谈,了解员工流失的真实原因,若离职原因都指向该部门领导,应及时进行沟通提示或调岗,为部门人才流失止血。若有条件,应将部门员工离职率作为公司管理层的考核指标,用考核数据作为工作依据。

五、企业招聘人员不够专业

企业的招聘部门是企业招人、用人的第一道关口,如果招聘部门人员专业素质欠缺,在招聘渠道、招聘流程和甄选水平方面就容易出问题,难以为企业招来素质较高的人才。素质不高的人才在企业无法发挥实际作用,企业只得另设岗位招聘其他人,如此反复,形成了企业招聘难的怪圈。

解决思路:

企业应对招聘部门人员素质予以重视并严格把关,素质不高的应及时转岗或培训,提升招聘部门的整体素质,为企业引进高素质人才打开窗口。

六、企业对招聘合作不够重视

现在市场上能协助企业开展招聘工作的人才网站、中介和猎头网较多,有些企业在选择招聘合作伙伴上不够重视,合作条件比较苛刻,无法吸引条件较好的合作方,或者不受合作方重视,无法调动合作方积极性,看上去签约合作了很多招聘合作伙伴,但真正能发挥作用的很少,使得企业无法有效完成招聘计划,企业招聘难的问题依然无法解决。

解决思路:

企业HR在选择招聘合作伙伴时,应更加重视和慎重,一方面需认真考察合作方的经验、资源和水平,另一方面合作条件应注意与市场持平或略高,这样才可能吸引到条件较好的合作方,并得到合作方的有力配合,为企业真正解决企业招聘难题。

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